エンターテイメント
人々を楽しませる”レオンテイメント”の創造
人事評価？考課？査定？このテーマを語る上で正しい日本語を使いたい筆者。言葉の定義を明確にしておきます。
「評価」
遂行された仕事の良否、業績の良否を判定すること
「考課」
従業員の処遇を決めることを目的に、従業員個人のある一定期間における能力、業績、貢献度などを把握すること。ある時点の状態を棚卸するイメージですね。
「査定」
「考課」の結果を数値化すること
Digital STAFF M
生息地：ブランディング本部
服装はシンプルと着心地を大切にしています
ほとんどの企業で最低、１年に１回「昇給」というイベントが実施されているはずです。
対象年の業績や貢献度を鑑みて給与を決定している企業もあるでしょうし、スタッフ個人の成長した能力を棚卸し、その伸び率に応じて給与を決定する企業など多様で、何が正解かは永遠のテーマだといえます。
ここで一つ課題があります。それは査定する人・企業の特性に結果が左右される可能性があるという点です。
２人の新入社員がいるとします。１人はいわゆるシゴデキの上長がいる部署に配属され、もう１人は仕事に対する成果の基準が平均よりも緩い上長がいる部署に配属されたとします。２人とも１年間で、同じレベルに成長し、成果もほぼ同等。しかし、前者の新入社員は平均以下の考課結果に（できる上司の目線で査定するので厳しい尺度で判定）、後者の新入社員は平均より少し上の考課結果に（甘い上司なので緩い尺度で判定）。このように同じ成長・成果を出していても査定する上長の気質により、差がうまれます。
他に、無茶苦茶仕事ができ３年目の先輩とほぼ同じ成果を出している新入社員と、何をしてももひとつという２人の新入社員がいたとします。昇給の結果、給与は同額。極端に保守的な企業はこうなります。
ただただ勤続年数が長いだけや自社製品に詳しいだけという理由で管理職となっている人が統括するような企業に入社すると本来、器ではない・組織のマネージメントができない上司が査定を行うので会社全体の人事考課がカオスになっています。真の能力ではなく、忖度や人柄、勤続年数でのし上がりたいならこういう企業もありですが、自身の成長や将来の自分の社会的価値を考えると不安になります。
査定される側のスタッフからするとたまったもんじゃないですよね。
昇給という１年間の成果を給与に反映する最重要な仕事で、配属された上司や企業の特性に左右され、正当な査定が行われず、これではモチベーションも低下し、きっと離職率も高くなるでしょう。
ほとんどの企業が、給与や賞与を決める際、人事考課の結果を参考情報として利用しているので「人事考課」が正しく実施されないと正しい報酬がもらえないという悲劇が起こります。
レオンアーツではこの問題を解決するため、人事考課で
の３点を実施しています。
弊社コア・バリューに定義されている「正しい基準を提供すること」をブレずに、スタッフの誰もが心底納得できる人事考課を提供しています。
人事考課とは、ある静止点での各自の能力を棚卸することです。それを昇給のタイミングで実施し、結果をもとに報酬を決定します。レオンアーツが提供する人事考課の仕組みをもう少し深堀していきましょう。
弊社の職域を大きく分けると、営業・エンジニア（コンサルタント・クリエイター・テクニカル）・管理・間接部門の４つに分類され、スタッフの大半がエンジニアか管理に携わっています。人事考課の対象となる職種は、この２つを査定する仕組みで構築しています。
人事考課の仕組みを説明する前に、弊社の報酬（給与・賞与）の仕組みを下記からローディングして下さい。
今回伝えたい「全社（業界・社会）で統一された正しい考課基準」が網羅している範囲は、エンジニア及び管理職の給与の内『職務手当』『役職手当』『技術手当』の３つで、それぞれに独自のアセスメントプログラムが用意されています。
用意されている基準に対し、実績（できたこと）を選択することで、スコアが１００点満点で出力されます。当診断プログラムで採点されたスコアが、給与テーブルとリンクされており、出力されたスコアに該当する手当が支給されます。
（誰が選択しても同じ結果になる尺度で判定基準が設けられている）
アセスメントプログラムで判定する要素です。
何をすれば評価され、何をすればＮＧで、どういう人物が管理職で、何がデキるエンジニアであるかが、明確かつ具体的に定義されており、スタッフの行動指針のひとつとなっています。
仕事ができる人は少しの頑張りで目標の高みに到達しますが、仕事が苦手な人はできる人の何倍も努力しないと同じレベルに到達しません。個々が頑張った度合いや努力の度合いではなく、どの高みに到達したかで給与が決まるので、忖度の無い万人に平等な仕組みといえます。
ブランディング本部では組織活性支援事業を実施しています。
人事考課はいわば国づくりを行う上での法律と同じと捉えている私たち。企業内で向かってほしい人材へと育むよう人事考課のあり方を見直してみませんか？
レオンアーツでは下記の課題解決をお手伝い致します。
弊社スタッフまでお気軽にお声がけください。